Sólo con el conocimiento y experiencia de muchos proyectos y la correcta administración de la materia prima es posible dominar de manera individual y colectiva los distintos eslabones de la cadena de suministro para agregar valor. De ambas partes, tanto del suministro como de la demanda.

En cuanto al suministro tiene que asegurarse que cada eslabón, iniciando por la materia prima, producción, almacenaje, transportación y pre-tratamientos, tengan las dimensiones en materia logística de tiempo, espacio, calidad y cantidad óptimas.

La viabilidad del proyecto y su rentabilidad dependen de que tan fuerte sea cada eslabón de su cadena de suministros. La misma será sólo tan robusta como el eslabón más débil.