Somente com o conhecimento e experiência de muitos projetos e a correta administração da matéria prima é possível dominar de maneira individual e coletiva todos os diferentes elos da cadeia de fornecimento para acrescentar valor. De ambas as partes tanto do fornecimento como da demanda.

Relativo ao fornecimento tem que garantir que cada elo iniciando pela matéria prima, produção, armazenamento, transporte e pré-tratamentos entre outros, tenham as dimensões em matéria logística de tempo, espaço, qualidade e quantidade ótimas.

A viabilidade do projeto e rentabilidade dependem da força de cada elo da sua cadeia de fornecimentos. A mesma será só tão robusta, como o elo mais fraco, sem importar a força do resto.